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Desenvolvimento de competências de Equipes

Trazer proatividade, foco e organização  para seus colaboradores é sempre desafiador para gestores de pessoas.
O que seria diferente em sua empresa se a sua equipe fosse proativa, focada e organizada?

Você pode transformar  o seu time através da avaliação e desenvolvimento das competências da sua equipe in company.
O processo inclui  identificação das competências a serem transformados, planejamento de ações de desenvolvimento e plano de execução.

O papel do consultor é apoiar o gestor de pessoas no desenvolvimento de foco e proatividade para o alcance efetivo resultados financeiros da empresa.

O acompanhamento é feito por 3 meses a 1 ano.
Equipes precisam ser mais proativas, mais organizadas e com foco em metas. Mas para isso, é necessário a mudança de algumas crenças e atitudes, que serão desenvolvidas durante o processo empresarial.

Gerenciamento de Conflitos

Conflitos e equipes fazem parte da rotina de um gestor de pessoas.
O que seria diferente em sua empresa se a sua equipe gerenciasse bem seus conflitos?

Você pode transformar sua equipe através da educação para gerenciamento de conflitos e das emoções in company.

Com estratégia e foco, é possível identificar as atitudes que levam os conflitos e transformá-los.

O processo inclui identificação das atitudes a serem transformados, avaliação de perfis comportamentais, planejamento de ações e plano de execução.

O papel do consultor é apoiar o gestor de pessoas no desenvolvimento de uma equipe equilibrada e que domine o gerenciamento de conflitos para o alcance efetivo resultados financeiros da empresa.

O acompanhamento é feito por 3 meses a 6 meses.
Conflitos de equipes, gerentes em desacordo constante, falta de organização e empatia são situações atitudes pessoais que a  consultoria pode agir e trazer resultados imediatos.

Ferramentas de Gestão de Pessoas

Muitas vezes é preciso reconhecer os diferentes perfis comportamentais das pessoas para verificar se elas estão no lugar certo e na função adequada ao seu perfil. Sim, somos diferentes e esta diferença impacta em nossos resultados.
O que seria diferente em sua empresa, se você conhecesse o perfil comportamental de sua equipe?

O que seria diferente em sua empresa se você conhecesse as competências necessárias para cada função dentro da sua equipe?

Identificando os perfis e as competências a serem aperfeiçoadas, desenvolvemos os hábitos focados as necessidades da empresa.

O processo inclui avaliação de perfis comportamentais, identificação das competências a serem desenvolvidas, planejamento estratégico de novos hábitos e ações para desenvolvimento das competências.

O papel do consultor é apoiar o gestor de pessoas no desenvolvimento das competências da equipe para o alcance efetivo de resultados.

O acompanhamento é feito por 3 meses a 1 ano.

Seleção de pessoas, recolocação de pessoas na empresa, identificação de perfis, adequação de pessoas e cargos, são situações empresarias que a avaliação de tendências e competências traz resultados imediatos.

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